Cian Banister este o poveste de succes americană. O adolescentă fără adăpost care s-a sprijinit inițial prin realizarea de coliere de cânepă, apoi tricouri cu ecran de mătase, a continuat să devină inginer autodidact și să dețină mai târziu mai multe roluri de management la start-ul de securitate IronPort. A fost o experiență schimbătoare de viață pentru ea. Ea a făcut o avere timpurie atunci când a vândut-o către Cisco pentru 830 de milioane de dolari în 2007. Și-a cunoscut și soțul ei, Scott Banister, care a co-fondat compania, iar cei doi împreună și separat au început să scrie cecuri de semințe, inclusiv către SpaceX, Uber și o listă lungă de companii care sunt acum nume de gospodărie.

Atunci când evaluările în stadiul semințelor au început să crească până la niveluri care le-au dat amândoi o pauză, au lovit frânele, iar Banister, un tip de uz auto-descris, s-a îndreptat către AngelList ca o „listă de înger” pentru a ajuta la recrutarea oamenilor ca ea. platformă. La scurt timp, Fondul de fondatori al lui Peter Thiel a întins-o și a invitat-o ​​să devină partener.

Într-o conversație largă la un eveniment din San Francisco, miercuri, am discutat cu Banister despre acea cale, împreună cu stilul ei de investiții, care încă o vede să facă investiții înger de 1,5 milioane de dolari sau mai puțin în companii care sunt adesea ambițios futuriste sau plictisitoare practice și foarte mult nevoie. (A glumit că se echilibrează unul pe celălalt.)

Am discutat și despre fondatorii fondului, care s-a schimbat considerabil de la fondarea sa din 2005, dar și-a menținut reputația de fond de top – și am discutat de ce crede că mulți dintre partenerii săi originali nu mai locuiesc în San Francisco.

Printre lucrurile pe care le-am aflat: fondul fondatorilor nu are întâlniri de parteneri de luni dimineață, la fel ca multe firme. Nici măcar nu are întâlniri săptămânale, în schimb Banister descrie o operație extrem de descentralizată. „De fapt, avem foarte puține întâlniri”, a spus ea. „Avem un brunch la fiecare două sau trei săptămâni, care durează o oră, o oră și jumătate. Depunem agenda pe Slack; uneori, nu avem despre ce să vorbim și este foarte scurt. În mod literal, primiți o farfurie cu mâncare, vorbiți despre unul sau două articole și ați terminat. ”

Fondatorii Fondului de asemenea dispune de site-uri trimestriale, de obicei la casa unui partener, iar acestea sunt „treburile de toată ziua”, a spus ea, adăugând că echipa „nu vorbește despre oferte specifice. Vorbim despre viitor, despre ceea ce este interesant pentru noi toți, care sunt strategiile noastre diferite. ”

În ceea ce privește modul în care se iau deciziile, Banister a explicat că structura de votare depinde de mărimea cecului. „Deci, te-ai întâlnit cu unul sau doi sau trei sau patru parteneri, în funcție de dvs. [investing] scenă ”, le-a spus participanților. Deoarece se uită la startup-uri foarte timpurii, de exemplu, nu trebuie să se întâlnească cu multe persoane pentru a lua o decizie. Pe măsură ce „sumele în dolari devin mai mari”, a continuat ea, „te uiți la supravegherea completă a medicului general”, inclusiv implicarea membrilor superiori precum Brian Singerman și Keith Rabois și „asta poate fi ceva mai dificil”.

Întrebat cât de implicat este Thiel însuși în aceste decizii, Banister a spus că există un anumit prag peste care este implicat întotdeauna. Presat de ceea ce este acest număr, Banister a zâmbit, adăugând: „Să spunem că este mult.”

Arătând către ceilalți membri superiori ai echipei, ea a oferit că parteneriatul nu „are nevoie de sfatul lui Peter tot timpul, dar există un anumit punct în care trebuie să se implice și să se întâlnească cu fondatorii. În mod ideal, este o companie pe care am adus-o în primele faze și a dezvoltat cu noi și a dezvoltat deja o relație cu [its founders]. De asemenea, facem un off-site o dată pe an, ceea ce este o oportunitate excelentă pentru el ”de a vedea pe toți cei implicați în portofoliul firmei. „Dar este destul de implicat”, a spus ea. „Vine la aceste brunch-uri și [quarterly] off-site-uri. Îl vedem mai mult acum [since he called it quits in San Francisco and moved to LA] decât noi când trăiam alături, pentru că a rămas blocat. Dacă vine la San Francisco, unde va merge? Trebuie să rămână în biroul său ”, a glumit ea.

Banister a refuzat să confirme sau să comenteze un raport recent al WSJ potrivit căruia Fondul Fondator este în proces de închidere a angajamentelor de capital de 3 miliarde dolari pentru două fonduri – un fond-pilot și un tip de oportunitate de fond pentru a-și susține companiile, deoarece acestea rămân private tot mai mult.

Dar înainte să o lăsăm să plece, am întrebat-o pe Banister despre cifra de afaceri la firmă. Mai exact, am remarcat, în timp ce Fondatorii Fondului a fost format de Thiel, împreună cu cofondatorii Ken Howery, Luke Nosek și Sean Parker, Howery este acum ambasadorul SUA în Suedia, Nosek conduce un fond separat în Austin, numit Gigafund, iar Parker nu se ocupă. o varietate de alte lucruri, multe dintre ele, de asemenea, în LA.

Ea a explicat că toată lumea este încurajată să facă ceea ce își dorește. De exemplu, a spus ea, „Ken a fost încurajat să își continue aspirațiile politice; asta este ceea ce a dorit întotdeauna să facă. ”

Dar ea a recunoscut că San Francisco însuși ar putea fi un fir comun. „E prea scump aici. Aceasta este problema. Trebuie să construim mai multe locuințe. Nu ne putem permite oamenilor să ne servească chiar și în acest oraș, vin din alte orașe, nici măcar nu pot locui aici. Și aceasta este o problemă uriașă când investești, iar teza ta este să investești doar în Silicon Valley și în împrejurimi. ”De fapt, Fondul Fondator„ începe deja să se uite în altă parte [for startups]inclusiv în Midwest ”, a spus ea.

În ceea ce privește dacă San Francisco face suficient pentru fondatori – sau fondatori suficient pentru San Francisco – Banister a sugerat că ambii se apropie mult, spunând despre oraș că „ar trebui să fie cel mai avansat tehnologic” din lume. „Nu există niciun motiv să nu fim ca Tokyo. . . când am născut Airbnb și Uber, și totuși, orașul nostru arată cum face și operează așa cum face și este un dezastru. "

Fondatorii și angajații tehnici se află într-o situație deosebit de „ciudată” în care, pe de o parte, „o mare parte a acestui oraș urăște tehnologia și ne urăște pe toți”, iar pe de altă parte sunt oameni precum fondatorul Salesforce, Marc Benioff, care intră în bani. oraș, dar ale cărui eforturi nu-i par să facă diferența. „Încă nu am văzut o apucătură” în adăpost, a spus ea ca un exemplu. Între timp, „infracțiunea se dezvoltă și acum avem un avocat raional care nu va judeca infracțiunile care au legătură cu orice fel de calitate a vieții [issue]. [San Francisco is] va începe ceva, în loc de unde [car] fereastra este spartă, o vor înlocui cu un fel de aplicație Uber pentru ferestre la un tarif redus. "

Mulțimea a râs. Unii participanți au crezut că glumea despre serviciul de înlocuire a ferestrelor. Ea nu a fost. „Este o direcție foarte proastă [we’re headed in]," ea a spus. „Avem nevoie de diversitate de gândire aici și nu o avem la nivel politic și toți trebuie să ne implicăm mai mult.”

Sursa articol

LĂSAȚI UN MESAJ

Please enter your comment!
Please enter your name here