Pornirea instrumentelor de lucru Noțiunea, care a ajuns recent la o evaluare raportată la 800 de milioane de dolari, nu este la un pas de o mare rundă SoftBank. De fapt, COO Akshay Kothari spune că startup-ul „nu a simțit niciodată de parcă am avea mai mulți bani, am putea crește mai repede”.

Compania, centrată în jurul unei aplicații care ajută non-dezvoltatorii să creeze instrumente de colaborare, are peste un milion de utilizatori și și-a scalat rapid produsul, în ciuda faptului că are o echipă de doar 27.

Am scris despre parteneriatul companiei cu unii dintre cei mai buni acceleratori și firme de capital de risc, luna trecută. Oamenii sunt foarte curioși de această companie mică și de modul în care este condusă, așa că iată mai mult din recentul meu interviu cu COO Akshay Kothari în care am discutat despre filozofia startup-ului de a rămâne mic și unele dintre provocările pe care le poate avea în fața acestei mărci de gândire. pe măsură ce concurenții aduc sume masive.

Acest interviu a fost editat pentru lungime și claritate.

Noțiunea COO Akshay Kothari

De unde începe povestea ta cu Notion? Dă-mi o imagine de unde se află acum echipa.

Akshay Kothari: [Notion co-founders Ivan Zhao and Simon Last] am început Notion acum șase ani și atunci am investit. Îmi vândusem compania anterioară și aveam acești bani noi, cu care nu știam cu ce să fac. Am investit în Notion, așa că este conexiunea mea.

Am fost într-un mod de cercetare timp de mai mulți ani încercând să descoperim care au fost nevoile pieței. Am lansat acum aproximativ doi ani; 1.0 au fost doar note pe care le puteți lua și un wiki, astfel încât să puteți colabora cu oameni. Și apoi anul trecut am lansat baze de date și aceasta a fost versiunea 2.0, care părea a fi un punct de inflexiune, unde acum nu puteți avea doar notele și wiki-ul dvs., ci și să vă gestionați sarcinile, să vă gestionați proiectele, să gestionați candidații și să recrutați , totul într-un singur instrument.

În ultimul an și jumătate, compania a crescut extrem de rapid. M-am alăturat acum un an, erau aproximativ 10 oameni la începutul acestui an și acum suntem aproape de 30. Este încă o echipă de inginerie foarte mică. Suntem 9 ingineri, nu avem manageri de produse și suntem 2 designeri. Așadar, există aproximativ 10 persoane care construiesc produsul și 10 persoane în echipele comunitare și de asistență, lucru în care am investit foarte mult. Începem să avem o echipă de vânzări și marketing. Avem 2 persoane în marketing și 2 persoane în vânzări. Că toate se rotunjesc până la aproximativ 27, care este unde suntem acum.

De când te-ai alăturat crezi că ideea s-a schimbat deloc?

În ceea ce privește ideea inițială, ne gândeam cum oamenii care nu știau să codeze pot construi lucruri precum instrumente și software care ar fi cu adevărat utile. Banuiesc ca singura realizare a fost ca nu toata lumea se trezeste ca vrea sa construiasca software, dar toata lumea se trezeste sa rezolve probleme. Acesta a fost pivotul pentru a se concentra pe note, wikis-uri și sarcini, deoarece acesta este de fapt ceva de care fiecare echipă are nevoie.

Aceste nevoi sunt universale pentru echipele mari și mici?

Pentru primele 100 de persoane puteți efectiv face foarte multe lucruri cu Notion. Cu 30 de persoane, conducem aproape întreaga companie, cu excepția faptului că folosim Slack pentru comunicare internă și Intercom pentru comunicare externă, cum ar fi să vorbim cu clienții. Toate celelalte sunt de fapt pe Notion, cum ar fi sistemul nostru de urmărire a aplicațiilor pentru recrutarea în Notion, CRM-ul nostru de vânzări este în Notion, wiki-ul nostru este, desigur, și managementul proiectului nostru – nu, nu folosim Jira.

Pentru întreprinderile sub-100, nu aveți nevoie de un alt instrument. Când ajungeți la sute de oameni, ceea ce tinde să se întâmple este că o persoană sau o echipă tinde să aibă preferința pentru un anumit instrument. În aceste situații, Notion se joacă bine cu alte instrumente. Puteți încorpora lucrurile cu ușurință. Deci, să spunem Excel sau Google Fișele este ceva pe care doriți să îl utilizați, puteți doar să încorporați în interiorul noțiunii. Deci Notion devine acest tip de sistem nervos central pentru toată munca pe care oamenii o depun.

Bazându-ne pe asta, unul dintre lucrurile pe care nu le-am făcut este să nu facem comunicare sincronă, așa că am rămas departe de asta, deoarece simt că oamenii le place Slack. Pe Slack, nu poți colabora într-adevăr la un proiect … Noțiunea a devenit un loc în care poți efectiv o mulțime de lucrări alături de comunicarea sincronă.

Deci, nu ai niciun interes să creezi un produs de chat sau video chat?

Nu în termenul apropiat. Cred că Slack este unul dintre acele instrumente de întreprindere pe care le plac de fapt oamenii de la companii. Pentru o mulțime de aceste alte instrumente, trebuie doar să îl folosim, nu pentru că ne place, ci pentru că asta este ceea ce există.

Care sunt barierele pentru satisfacerea clienților cu peste 100 de angajați?

Sursa articol

LĂSAȚI UN MESAJ

Please enter your comment!
Please enter your name here