La opt ani după ce a strâns un fond de dovadă a conceptului de 1,5 milioane de dolari, Boldstart Ventures, o firmă de risc din New York, a cărei companii de portofoliu s-au bucurat de un anumit impuls serios în ultima perioadă, tocmai a închis două noi fonduri cu 157 milioane de dolari în angajamente de capital.

Un fond este un vehicul în primă fază de 112 milioane de dolari și în stadiu incipient – al patrulea din acest gen. De asemenea, Boldstart a strâns pentru prima dată un fond de oportunități pentru a continua să-și finanțeze cele mai performante startup-uri. Acesta a fost închis cu angajamente din partea investitorilor cu 45 de milioane de dolari.

Am discutat ieri săptămâna trecută cu cofondatorul Ed Sim, ieri, despre firma mică, care include și cofondatorul Eliot Durbin; Jeffrey Leventhal, un partener care a fost anterior un partener de risc; Shomik Ghosh, care se alătură firmei ca director dintr-un rol de asociat senior cu Top Tier Capital Partners; Max Heald, un investitor care s-a alăturat ținutei ca analist în 2017; și șefa de birou, Charlotte Chapanoff.

Ceea ce am adunat din acea conversație au fost trei lucruri. Concentrația Boldstart asupra software-ului de întreprindere este plătitoare, la fel ca o rețea extinsă pe care se bazează foarte mult. Firma a demonstrat, de asemenea, un talent pentru alegerea fondatorilor inteligenți, unii dintre ei au venit de mai multe ori la Boldstart pentru primul lor capital instituțional.

Luați în considerare Rahul Vohra. Susținută de Boldstart, compania sa de e-mail Rapportive a fost în cele din urmă achiziționată de LinkedIn. Câțiva ani mai târziu, la sfârșitul lui 2014, a învins Superhuman, din nou, cu sprijin financiar din partea lui Boldstart. Este un serviciu de gestionare a e-mailului numai pentru invitație, care costă 30 de dolari și a primit o recenzie strălucitoare în New York Times în acest an. De asemenea, a strâns finanțări semnificative, inclusiv o rundă din seria B de 33 de milioane de dolari condusă de Andreessen Horowitz, care s-a închis la începutul verii.

Alt exemplu? Guy Podjarny, fondatorul Snyk din Londra, vechi de patru ani, o companie care ajută organizațiile să găsească și să remedieze vulnerabilitățile în dependențele de tip open source și imaginile de containere și care acum a adunat 102 milioane de dolari în total. Ultima companie a Podjarny, Blaze.io – susținută parțial de Boldstart – vândută către Akamai Technologies. Când Podjarny a început Snky, biroul lui Boldstart a fost una dintre primele sale opriri.

Chiar și fondatorii singuri – pe care VC-urile le ezită adesea să le finanțeze – sunt bineveniți de Boldstart dacă crede în viziunea lor. Printre acestea se numără Pankaj Chowdhry, fondatorul FortressIQ, din San Francisco, un startup vechi de doi ani, care dorește să aducă un nou tip de inteligență artificială în procesarea automatizării numit învățarea imitației și a cărui rundă seria A de 16 milioane de dolari a fost condusă anul trecut de Lightspeed Venture Partners. Potrivit lui Sim, Chowdhry a fost prezentat firmei printr-un consilier atunci când nu avea prea multe de arătat. Chowdhry supraveghează acum 50 de persoane. Spune Sim: „I-am spus:„ Ar fi grozav dacă tu [find] un cofonder, „dar pur și simplu nu am ajuns niciodată acolo”.

O mare parte din sosul secret al lui Boldstart are legătură cu tipul de consilier care a conectat Chowdry la firmă. Totul face parte din Sim apelează un „model cu efect de pârghie”, ceea ce înseamnă că Boldstart se bazează foarte mult pe factorii de decizie, precum Fortune 500 CTO-uri, care sunt invitați să investească în Boldstart și care nu percep taxe de administrare în schimbul consiliului lor. „Înțelegerea lor profundă a ceea ce fac companiile mari [and our] înțelegerea a ceea ce fac fondatorii ”este o combinație puternică, sugerează el. (De remarcat: multe alte firme folosesc același model inteligent, inclusiv YL Ventures și Illuminate Ventures.)

Desigur, întrebarea pusă este dacă mai mult capital va face necesar ca Boldstart să scrie cecuri puțin mai mari și, astfel, să se îndepărteze de fondatorii cu mai mult decât ideea. Pe acest front, Sim insistă că răspunsul este nu. „Nu mergem în amonte. [More money] ne oferă doar mai multă flexibilitate. Ideea este să scriem cecuri timpurii între 250.000 și 2 milioane de dolari la un fondator cu viziune, mai ales în faza de pre-produs, unde putem chiar ajuta fondatorii să-și înceapă companiile. ”

Cu siguranță ajută dacă fondatorul cunoaște deja bine punctul de durere pe care îl urmăresc, așa cum s-a întâmplat în cazul altor companii din portofoliu care s-au angajat în urma finanțării ulterioare. Unele dintre aceste alte pariuri includ Kustomer, o platformă SaaS axată pe serviciul pentru clienți care a închis o rundă din seria D în mai, condusă de Tiger Global; BigID, o companie al cărei software ajută companiile să îndeplinească reglementările de confidențialitate în jurul datelor clienților și a închis o rundă din seria C în septembrie, condusă de Bessemer Venture Partners; și SecurityScorecard, o platformă de monitorizare a riscurilor de securitate cibernetică care a închis o rundă din seria D în iunie.

„Dacă sunteți student, nu înțelegeți cum funcționează întreprinderile”, spune Sim. „Trebuie să fi lansat sau achiziționat și implementat produse noi. Din acest motiv, sprijinim o mulțime de oameni care ies din industrie. Ai nevoie să trăiești acea experiență. ”

Sursa articol

LĂSAȚI UN MESAJ

Please enter your comment!
Please enter your name here