Un logo AT&T văzut pe partea exterioară a unei clădiri.
Mări / Un magazin AT&T din Chicago.

AT&T a pierdut mai mult de 1,3 milioane de clienți TV în trimestrul al treilea în 2019, pe măsură ce a continuat atât piața tradițională de TV cu plata, cât și cea de streaming online.

AT&T a raportat astăzi o pierdere netă de 1.163.000 de clienți din categoria TV premium, care include serviciile TV prin satelit DirecTV și fila U-vers. Acest număr este puțin mai grav decât pierderea de clienți pe care AT&T i-a avertizat investitorilor care a venit luna trecută. AT&T a raportat astăzi și o pierdere netă de 195.000 de clienți ai AT&T TV Now, serviciul de streaming video online cunoscut anterior ca DirecTV Now.

Ultimele pierderi lasă AT&T cu 20,4 milioane de abonați TV prin satelit și fir și 1,1 milioane de abonați în streaming. AT&T a pierdut aproape 5 milioane de clienți TV prin satelit și fir, de la sfârșitul anului 2016, când avea în total 25,3 milioane de abonați în această categorie. AT&T a pierdut peste 700.000 de clienți de streaming în ultimul an de când a atins un vârf de 1,86 milioane în T3 2018.

Veniturile trimestriale Video Entertainment ale AT&T au scăzut de la 8,3 miliarde dolari la 7,9 miliarde dolari an de an. AT&T s-a concentrat pe creșterea veniturilor medii pe client, care a crescut cu 5,6% la 121,35 USD pe lună în categoria TV prin satelit și fir. Grupul de divertisment general – inclusiv serviciile TV, bandă largă și telefonie fixă ​​- a avut venituri din T3 de 11,2 miliarde de dolari, în scădere de la 11,6 miliarde de dolari în T3 2018. Dar divizia a transformat un profit operațional de 1,1 miliarde de dolari, cu doar aproximativ 19 milioane de dolari mai puțin decât anul precedent al treilea trimestru.

AT&T și-a atribuit pierderile clienților de la televiziunea premium pentru a se concentra pe profitabilitate. „Clienții care anulează reduceri promoționale, dispute pentru programatori și concurență, precum și adăugări brute mai mici datorită concentrării continue pe adăugarea de clienți cu valoare mai mare”, toate au contribuit la pierderea netă de 1.163.000 de clienți din această categorie, a spus AT&T.

AT&T a declarat că pierderea sa de 195.000 de clienți în fluxul online a fost cauzată de „prețuri mai mari și o activitate mai puțin promoțională”, deoarece AT&T a eliminat treptat reducerile pe care le-a folosit anterior pentru a stimula numărul de abonați. AT&T a crescut prețurile TV de mai multe ori, în ciuda susținerii că achiziția sa Time Warner din 2018 i-ar permite să scadă prețurile TV.

Venitul companiei AT&T, inclusiv rețeaua sa mobilă, a fost de 44,6 miliarde dolari în trimestrul 3, în scădere față de 45,7 miliarde dolari în urmă cu un an. Venitul operațional a crescut de la 7,3 miliarde dolari la 7,9 miliarde dolari. „Declinul veniturilor din serviciile de legătură prin cablu vechi, WarnerMedia și video-ul intern, au fost parțial compensate de creșterea serviciilor de afaceri strategice și gestionate, serviciilor wireless interne și de bandă largă IP”, a declarat AT&T.

AT&T promite nu mai multe fuziuni mari

AT&T a fost sub presiunea grupului de investitori activiști Elliott Management Corp., care a criticat strategia TV a AT&T și a cerut companiei să ia în considerare cesionarea DirecTV.

AT&T a ajuns astăzi la un acord cu Elliott care nu implică vânzarea DirecTV. Cu toate acestea, AT&T a promis că va efectua o „revizuire disciplinată” a portofoliului său și a spus că nu va face „achiziții majore” în următorii trei ani.

"Am evaluat îndeaproape planul pe trei ani al companiei și susținem pașii către o companie cu o creștere mai rapidă, mai profitabilă, concentrată și mai favorabilă acționarilor", a spus Elliott într-un anunț. Elliott a spus că acordul include „eficiența operațională îmbunătățită semnificativ, cu extinderea semnificativă a marjei” și numirea a doi noi directori.

AT&T a spus că CEO-ul Randall Stephenson, care se apropie de pensionare, va continua în primul rol până în 2020. După tranziția preconizată a CEO-ului, rolurile de CEO și președinte vor fi separate în loc să fie deținute de aceeași persoană, a spus Elliott.

După cum a menționat The Wall Street Journal, planul „solicită ca AT&T să cheltuiască 50% până la 70 la sută din fluxul de numerar gratuit după plățile de dividende din rambursările de acțiuni”. În ciuda concesiunilor AT&T, Elliott „nu are restricții asupra capacității sale de a critica public compania în viitor”, a scris Jurnalul.

AT&T are datorii pe termen lung de 153,6 miliarde de dolari, în mare parte din achizițiile sale de la DirecTV și Time Warner. În următorii trei ani, AT&T a declarat că va achita întreaga datorie Time Warner și va reduce raportul net al datoriei la EBITDA ajustat de la nivelul actual de 2,66X la un punct între 2X și 2,25X.

AT&T se confruntă cu un proces de acțiune de clasă, susținând că a mințit investitorii pentru a ascunde eșecul serviciului său de televiziune DirecTV Now. Procesul a fost actualizat recent pentru a include afirmațiile potrivit cărora supraveghetorii AT&T au încurajat reprezentanții de vânzări să creeze conturi DirecTV Now false și să semneze clienții AT&T pentru DirecTV Now „fără ca clientul să știe”.

Sursa articol

LĂSAȚI UN MESAJ

Please enter your comment!
Please enter your name here